Kiedyś w tracie rozmowy z dyrektorem jednego z działów dużego zakładu produkcyjnego usłyszeliśmy stwierdzenie wypowiedziane pół żartem pół serio, że kadra zarządzająca tej organizacji mierzy poziom satysfakcji pracowników na podstawie ilości dymu palonych opon na placu przed biurem zarządu
KiedyĹ w tracie rozmowy z dyrektorem jednego z dziaĹĂłw duĹźego zakĹadu produkcyjnego usĹyszeliĹmy stwierdzenie wypowiedziane póŠşartem póŠserio, Ĺźe kadra zarzÄ dzajÄ ca tej organizacji mierzy poziom satysfakcji pracownikĂłw na podstawie iloĹci dymu palonych opon na placu przed biurem zarzÄ du
Każdy człowiek ma swój system potrzeb wynikający m.in. z jego doświadczeń i wyznawanych wartości, w różnych momentach co innego pcha go do działania. Ważne, by wiedzieć jak to wykorzystać i zbudować system motywacyjny oparty o rzeczywiste potrzeby pracowników i ich poglądy na Twoje propozycje.
Jednak w ferworze tworzenia systemu motywacyjnego nie zapominaj informacji zwrotnej przekazywanej pracownikowi i jej sile w odniesieniu do potrzeb bezpieczeństwa, przynależności, uznania i samorealizacji.
KaĹźdy czĹowiek ma swĂłj system potrzeb wynikajÄ
cy m.in. z jego doĹwiadczeĹ i wyznawanych wartoĹci, w róşnych momentach co innego pcha go do dziaĹania. WaĹźne, by wiedzieÄ jak to wykorzystaÄ i zbudowaÄ system motywacyjny oparty o rzeczywiste potrzeby pracownikĂłw i ich poglÄ
dy na Twoje propozycje.
Jednak w ferworze tworzenia systemu motywacyjnego nie zapominaj informacji zwrotnej przekazywanej pracownikowi i jej sile w odniesieniu do potrzeb bezpieczeĹstwa, przynaleĹźnoĹci, uznania i samorealizacji.
