Motywować można nie tylko wysokością wynagrodzenia. Równie skuteczne okazuje się motywowanie pracowników poprzez formy lub składniki systemu wynagrodzeń. I w tym przypadku niezbędna jest wiedza o tym, jaka forma zapłaty za wykonaną pracę w największym stopniu przyczyni się do zwiększenia motywacji pracowników.
MotywowaÄ moĹźna nie tylko wysokoĹciÄ wynagrodzenia. RĂłwnie skuteczne okazuje siÄ motywowanie pracownikĂłw poprzez formy lub skĹadniki systemu wynagrodzeĹ. I w tym przypadku niezbÄdna jest wiedza o tym, jaka forma zapĹaty za wykonanÄ pracÄ w najwiÄkszym stopniu przyczyni siÄ do zwiÄkszenia motywacji pracownikĂłw.
Ciągle poszukujemy odpowiedzi na pytanie co decyduje o długotrwałym sukcesie firmy, o jej ponad przeciętnej efektywności? Często słyszymy odpowiedzi, że to produkty, odpowiednia strategia, kolejny system np. zarządzanie projektowe, TQM, reengineenering, redukcja zatrudnienia, zapewni nam długotrwałą przewagę nad konkurentami. Natomiast wieloletnie badania dostarczają dowodów na to, że znamienny wpływ na poprawę funkcjonowania i wzrost efektywności firmy ma kultura organizacyjna (zob. Cameron i Ettington 1988, Denison 1990, Trice i Beyer 1993). Badania pokazują, że bez zaplanowanej i konsekwentnie budowanej kultury organizacyjnej, wdrażane w firmie kolejne systemy zarządzania nie wpływają na długotrwałą poprawę efektywności zapewniającej firmie wieloletnią przewagę konkurencyjną i skuteczność biznesową.
CiÄ gle poszukujemy odpowiedzi na pytanie co decyduje o dĹugotrwaĹym sukcesie firmy, o jej ponad przeciÄtnej efektywnoĹci? CzÄsto sĹyszymy odpowiedzi, Ĺźe to produkty, odpowiednia strategia, kolejny system np. zarzÄ dzanie projektowe, TQM, reengineenering, redukcja zatrudnienia, zapewni nam dĹugotrwaĹÄ przewagÄ nad konkurentami. Natomiast wieloletnie badania dostarczajÄ dowodĂłw na to, Ĺźe znamienny wpĹyw na poprawÄ funkcjonowania i wzrost efektywnoĹci firmy ma kultura organizacyjna (zob. Cameron i Ettington 1988, Denison 1990, Trice i Beyer 1993). Badania pokazujÄ , Ĺźe bez zaplanowanej i konsekwentnie budowanej kultury organizacyjnej, wdraĹźane w firmie kolejne systemy zarzÄ dzania nie wpĹywajÄ na dĹugotrwaĹÄ poprawÄ efektywnoĹci zapewniajÄ cej firmie wieloletniÄ przewagÄ konkurencyjnÄ i skutecznoĹÄ biznesowÄ .
