Jak wygraÄ wyĹcig o dĹugotrwaĹÄ efektywnoĹÄ korzystajÄ c z siĹy wartoĹci firmy? (artykuĹ)
CiÄ gle poszukujemy odpowiedzi na pytanie co decyduje o dĹugotrwaĹym sukcesie firmy, o jej ponad przeciÄtnej efektywnoĹci? CzÄsto sĹyszymy odpowiedzi, Ĺźe to produkty, odpowiednia strategia, kolejny system np. zarzÄ dzanie projektowe, TQM, reengineenering, redukcja zatrudnienia, zapewni nam dĹugotrwaĹÄ przewagÄ nad konkurentami. Natomiast wieloletnie badania dostarczajÄ dowodĂłw na to, Ĺźe znamienny wpĹyw na poprawÄ funkcjonowania i wzrost efektywnoĹci firmy ma kultura organizacyjna (zob. Cameron i Ettington 1988, Denison 1990, Trice i Beyer 1993). Badania pokazujÄ , Ĺźe bez zaplanowanej i konsekwentnie budowanej kultury organizacyjnej, wdraĹźane w firmie kolejne systemy zarzÄ dzania nie wpĹywajÄ na dĹugotrwaĹÄ poprawÄ efektywnoĹci zapewniajÄ cej firmie wieloletniÄ przewagÄ konkurencyjnÄ i skutecznoĹÄ biznesowÄ .